在2011年到2014年間，湖北被公共議題和80后用戶占據的微博連年虧損，但隨著90后用戶崛起以及布局直播、短視頻等戰略，微博又重新煥發了生機。

葉晨光的一位朋友在谷歌眼鏡所在的X實驗室工作，項目信息系統他早早體驗了谷歌眼鏡，這也讓他意識到AR會是下一代屏的機會。任斌也承認，管理買藥相對屬于被動消費，而且偏一次性服務，用戶粘性和頻次都不會太理想。

第三，成功企業虧損嚴重，并且愈演愈烈。專業人士認為，試運像“小馬過河”這樣把線下資源搬到線上的模式，試運其實只是在強化傳統教育的弊端，無法起到線下教育老師和學生面對面交流的效果。湖北主打托福培訓的小馬過河被投資人拋棄;因融資未及時到賬國內首家AR公司宣布倒閉;藥給力因融資未到賬宣布業務暫停;身患重病的90后少女發表長文痛訴20天內如何被投資人踢出局;青年菜君遭遇撤資。

“小馬過河”原來作為一家傳統的線下企業，項目信息系統2014年進行互聯網轉型，進入在線教育市場，對自身優勢和在線教育市場分析不夠，導致破產悲劇。盡管小馬過河背后有知名機構加持，管理但在商業模式很難看到前景的情況下，管理投資人已不愿意再砸錢投入，而公司早已入不敷出，最終只能選擇破產倒閉。

第二，成功在目前的投資框架協議中，創業者和投資人地位并不平等。

第二，試運沒能堅持創業的初衷，面對外界的意見產生了動搖。礙于臺灣人的身份，湖北吳奇隆不能親自持股，但他的妻子劉詩詩卻是該公司的第二大股東。

這筆投資，項目信息系統可能跟吳奇隆小時候的生活環境有關。“很多公司覺得找到一個好項目，管理找到好演員就可以了，管理但這遠遠不夠，還要考慮到基本制作周期(兩年)之后市場需求如何?所以，你會看到，這兩年很多公司投資影視項目，一開始很有激情，但是最后賠得一塌糊涂。

在他的字典里，成功接受別人的投資是一件非常有壓力的事情。比如北京稻草熊影視，試運這家公司的主營業務是藝人經紀，試運不僅有吳奇隆的經紀約，還簽下了葉祖新等10位藝人，也參與部分影視投資;還有專門做游戲的稻草熊科技;專門做音樂的太陽動力唱片。